Banjir tidak hanya mengganggu kehidupan sehari-hari tetapi juga meninggalkan bekas yang mendalam pada komunitas, seperti yang kita saksikan di Pejaten Timur pada 7 November 2021. Air banjir yang naik lebih dari dua meter mempengaruhi sekitar 500 penduduk di empat Rukun Warga (RW), menjungkirbalikkan kehidupan kita. Kegiatan sehari-hari terhenti, dan mata pencaharian kita redup di bawah beban bencana alam ini. Kami terpaksa mengandalkan lantai yang lebih tinggi atau bahkan rumah tetangga sebagai tempat berlindung karena tidak ada tempat evakuasi yang tersedia selama krisis. Pengalaman ini menunjukkan betapa rentannya kami tanpa infrastruktur yang kuat untuk mendukung kami dalam keadaan darurat.

Kerusakan infrastruktur lokal sangat signifikan, menyoroti kebutuhan mendesak akan perbaikan. Ketergantungan pada bantuan eksternal, seperti dukungan logistik dari Dinas Sosial DKI Jakarta, menunjukkan ketergantungan kami selama krisis. Meskipun mereka menyediakan kebutuhan pokok dan makanan siap saji untuk lebih dari 5.000 penduduk, kami menyadari bahwa bantuan ini hanyalah solusi sementara. Itu sedikit sekali mengatasi masalah mendasar yang membuat komunitas kami rentan terhadap banjir.

Kita harus mengakui masalah banjir yang berkelanjutan di Pejaten Timur, terutama karena wilayahnya yang rendah. Situasi ini memiliki dampak ekonomi jangka panjang bagi kami, termasuk penurunan nilai properti dan biaya yang meningkat untuk pemulihan dan perbaikan infrastruktur. Kita tidak boleh membiarkan siklus ketergantungan dan degradasi ini berlanjut. Sebaliknya, kita perlu memupuk ketahanan komunitas, yang melibatkan tidak hanya pemulihan tetapi juga tindakan proaktif untuk mencegah bencana seperti itu di masa depan.

Salah satu inisiatif tersebut adalah normalisasi Sungai Ciliwung. Rencana ini bertujuan untuk mengurangi banjir di masa depan dan merupakan investasi jangka panjang dalam ketahanan dan stabilitas ekonomi komunitas kami. Jika kita mendukung dan mengadvokasi perbaikan infrastruktur yang diperlukan, kita dapat menciptakan lingkungan yang lebih aman untuk diri kita sendiri dan generasi yang akan datang.

Di masa-masa sulit ini, kita harus bersatu, tidak hanya untuk pulih tetapi untuk membangun kerangka komunitas yang kuat yang mengutamakan kebebasan kita dari bencana berulang. Dengan mendorong perbaikan infrastruktur dan terlibat dalam perencanaan komunitas, kita dapat merebut kembali agensi kita dan memastikan bahwa kehidupan kita tidak ditentukan oleh keinginan alam.

Mari kita ambil kesempatan ini untuk muncul lebih kuat, membuka jalan bagi masa depan yang lebih aman, di mana komunitas kita berkembang meskipun tantangan yang kita hadapi.

Saat kita mengeksplorasi dampak dari rencana pembelian berbiaya rendah, jelas bahwa inisiatif-inisiatif ini dapat berpengaruh signifikan terhadap ekonomi lokal. Dengan membuat barang-barang esensial menjadi lebih terjangkau, kita dapat meningkatkan perilaku konsumen, memungkinkan rumah tangga untuk mengeluarkan lebih banyak untuk barang dan jasa yang diperlukan. Peningkatan pengeluaran ini mendorong permintaan, merangsang ekonomi lokal, terutama bagi keluarga berpenghasilan rendah yang sering kesulitan memenuhi kebutuhan. Ketika keluarga dapat mengalokasikan lebih banyak penghasilan mereka untuk kebutuhan pokok, kita menyaksikan efek berantai yang menguntungkan tidak hanya individu tetapi juga masyarakat luas.

Namun, meskipun rencana ini dapat meningkatkan daya beli bagi populasi yang rentan, mereka datang dengan potensi downside. Bisnis lokal sering menghadapi penurunan margin keuntungan karena mereka bersaing dengan penyedia biaya rendah. Ini dapat menyebabkan keputusan sulit mengenai upah dan pekerjaan. Jika bisnis tidak dapat mempertahankan operasi mereka, kita mungkin melihat kehilangan pekerjaan atau upah yang lebih rendah, yang dapat menghambat keberlanjutan ekonomi.

Ini adalah keseimbangan yang halus; sementara konsumen menikmati harga yang lebih rendah, kelangsungan hidup bisnis lokal dipertaruhkan, yang pada akhirnya dapat merugikan komunitas yang rencana ini bertujuan untuk membantu.

Selain itu, strategi pembelian biaya rendah mungkin membantu dalam upaya pemulihan ekonomi, terutama pada saat pengangguran tinggi. Dengan mendorong produksi lokal dan penciptaan lapangan kerja, bisnis dapat merespons lonjakan permintaan yang dihasilkan oleh rencana ini. Respons ini dapat meredakan efek buruk dari pengangguran, menguntungkan baik pekerja maupun ekonomi lokal.

Namun, kita harus mengakui bahwa peningkatan persaingan dari penyedia biaya rendah menyajikan tantangan signifikan bagi usaha kecil. Tanpa dukungan yang memadai, banyak yang mungkin kesulitan beradaptasi dan mempertahankan posisi pasar mereka.

Untuk menciptakan lingkungan ekonomi yang benar-benar seimbang, dukungan dan insentif pemerintah menjadi sangat penting. Dengan memberikan bantuan kepada usaha kecil, kita dapat membantu mereka mengatasi tekanan bersaing terhadap penyedia biaya rendah sambil tetap mempromosikan perilaku konsumen yang mendukung ekonomi lokal.

Sangat penting untuk menemukan cara untuk menjaga keberlanjutan ekonomi, memastikan bahwa baik konsumen maupun bisnis dapat berkembang bersama.

Saat kita melihat ke depan menuju tahun 2025, BRI Finance secara strategis menempatkan diri untuk mencapai keuntungan yang berkelanjutan melalui target pertumbuhan konservatif sebesar 5,26% dalam pembiayaan multi-tujuan. Pendekatan yang sengaja ini mencerminkan komitmen kami untuk memaksimalkan pembiayaan konsumen sambil memastikan bahwa kami memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Saat ini, pembiayaan multi-tujuan menyumbang sebanyak 45,05% dari total penyaluran pembiayaan kami, menunjukkan permintaan yang kuat untuk dana guna menutupi biaya penting seperti renovasi rumah, biaya pendidikan, dan modal usaha.

Strategi transformasi bisnis kami adalah inti dari pencapaian target pertumbuhan ini. Dengan menekankan sinergi pembiayaan bersama dalam segmen konsumen, kami tidak hanya menyederhanakan proses kami tetapi juga meningkatkan pengalaman dan kepuasan pelanggan. Seperti yang kita semua tahu, pelanggan yang puas kemungkinan besar akan kembali dan mereferensikan orang lain.

Untuk tujuan ini, kami mengimplementasikan proses bisnis yang mulus yang menghilangkan hambatan, membuatnya lebih mudah bagi konsumen untuk mengakses pembiayaan yang mereka butuhkan kapan pun mereka membutuhkannya.

Pada tahun 2025, kami meluncurkan promosi pembiayaan yang menarik yang dirancang untuk menarik peminjam potensial. Misalnya, opsi pembiayaan kendaraan bermotor kami akan menampilkan cicilan bulanan mulai dari serendah 0,7%, sementara pembiayaan mobil baru akan tersedia dengan suku bunga kompetitif mulai dari hanya 2,75% per tahun. Inisiatif-inisiatif ini bukan sekedar trik promosi; mereka adalah langkah strategis untuk memperdalam pijakan kami di pasar pembiayaan konsumen sambil menumbuhkan kebebasan finansial bagi pelanggan kami.

Salah satu pilar strategi kami adalah inovasi digital. Kami menyadari bahwa konsumen saat ini semakin akrab dengan teknologi dan mengharapkan pengalaman digital yang mulus. Dengan berinvestasi dalam teknologi terdepan, kami meningkatkan inklusi keuangan dan memperbaiki akses ke pembiayaan, khususnya untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Ini sejalan dengan visi kami untuk mendemokratisasi akses ke sumber daya keuangan, memungkinkan lebih banyak individu dan bisnis untuk berkembang dalam lanskap yang kompetitif.

Saat kami mengarungi kompleksitas sektor keuangan, kami berkomitmen untuk menyesuaikan strategi kami untuk memenuhi kebutuhan dinamis pelanggan kami. Dengan fokus pada transformasi yang berkelanjutan, kami tidak hanya menargetkan keuntungan jangka pendek; kami meletakkan dasar untuk kesuksesan jangka panjang.

Melalui upaya bersama kami dalam pembiayaan konsumen dan inovasi digital, kami optimis tentang pencapaian target pertumbuhan kami sambil memberdayakan klien kami untuk memenuhi aspirasi keuangan mereka. Bersama-sama, mari kita manfaatkan peluang ini saat kita bergerak maju ke tahun 2025 dan seterusnya.